绩效管理教案(DOC 152页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
（一） 提供人力资源信息
（一）主管方面
（一）分析员工的注意力层次
（一）员工绩效不良的原因
（一）目标管理的优点
（一）考评系统的问题及防范
（一）鼓励参与
（三） 清查内部人力资源情况
（三） 考评结果应用于薪酬管理的注意事项
（三） 被考评者的问题及防范
（三）注重改进发展
（三）资料准备
（二） 预测人员需要
（二）员工方面
（二）正面激励
（二）绩效考核失败的主要原因
（二）考评人员的问题及防范
（二）面谈计划的拟定
（五） 帮助员工制定职业规划
（五）反馈面谈的SMART原则
（五）适度保密
（六）开发有效地反馈技能
（四） 确定招聘内容和条件
（四）勿忘参照
（四）员工准备
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