某业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书(PPT 64页)
所属分类：绩效工资
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资料简介：
项目目标
项目方法
项目时间进程
项目组织
ASZZX是全球最大的管理及信息技术咨询公司，也是全球财富500强企业中唯一的一家纯服务型企业
ASZZX提供咨询与技术服务的端到端优势：唯一提供从企业策略到业务外包的管理和技术咨询公司
ASZZX公司的战略是要建立一个全面的业务网路来满足客户的全方面需求
ASZZX按行业和专业领域形成了一个纵横交错的咨询服务体系，
该矩阵式的架构使得我们能够针对客户的行业特点，迅速把特定领域所需的专业知识、市场知识和智力资本整合起来。
ASZZX著名的KX全球共享知识库能够使世界各地的咨询顾问保持良好的沟通和知识共享
超过90％的福布斯百强企业是ASZZX的客户
ASZZX以其出色的领导能力、成功的决策、专业的服务在世界各地的客户中享有盛誉
在过去的20多年间, ASZZX在大中国地区取得了飞速增长并确立了市场领导地位
ASZZX已进入中国20多年，在此期间众多的中国客户提供了服务
ASZZX有能力为客户提供全面的人力资源管理解决方案
ASZZX在组织结构完善、人力资源管理方面的具体咨询服务内容
ASZZX在全球和中国拥有极其丰富的人力资源管理项目经验-部分人力资源项目客户列表
神华集团 – 集团组织设计、上市公司组织设计、财务公司组织设计、绩效管理体系、薪酬激励体系设计
中国石化集团 – 集团组织设计、绩效管理流程设计
中国铝业 - 组织、流程、绩效管理体系设计
上海电力 – 人力资源管理、绩效管理体系、培训发展体系设计和实施
震旦集团 - 组织结构、流程、绩效管理体系、组织能力模型设计
中国免税集团 - 组织、流程、绩效管理体系设计
三九集团 - 组织、绩效管理体系设计
和光集团-集团组织结构设计/管理流程、业务流程/职责描述/绩效管理
ASZZX为国内某大型集团公司设计的财务公司组织结构
财务公司设立的综合计划部职责举例：
综合计划部岗位设置举例
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