人才的选育用留选才篇(PPT 85页)
所属分类：员工管理
文件大小：996 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
提高竞争优势的人力资源管理实践
管理者的10个角色
业务部门与人力资源部门互动关系
招聘如何给公司带来竞争优势
招聘规划流程
雇佣中的的误区
选才如何给公司带来竞争优势
组织冰山
PARTONE：
STAR方法
“事实”？“谎言”？
非言语的表现行为？
PARTTWO：
PARTTHREE
面试准备
PARTFOUR
行为表现问题的种类
GOOD？POOR？
PARTFIVE
评估中的陷井
人才的选，育，用，留 ---育才篇
企业培训发展策略
培训为什么不等于回报？
成年人的学习方式
学习的原则
IMPACT培训模式
“培训需求”的定义
培训需求分析的类型
全球性分析
行为表现管理
突发事件/主要问题
受训者为中心
有效的解决方案
保证培训所学被用于工作上
培训时的误区---回顾
为什么员工表现不尽人意？
开始工作之前的原因有：
绩效考核比较烦，比较烦！
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
绩效考核流程
绩效考核的三大类型
常用考评方法介绍
1，雇员比较系统-硬性分布法 (ForcedDistributionMethod)
3,关键事件法 (CriticalIncidentMethod)
目标管理（MBO）
目标管理（MBO）---步骤
建议模式
目标设定的要求及依据
目标VS标准
目标设定窍门
行为表现反馈频率
积极的反馈—正面指导反馈
建设性反馈金点子
接受反馈
技能、评估Skillevaluation
培训及发展计划的手段千差万别
绩效评估误区
如何对待绩效不佳者？
企业建立淘汰机制的重要性
淘汰办法
建立有效的淘汰机制
其实激励并不难 ---部门经理留人篇
什么叫激励
旧的金字塔式激励机制
新的金字塔式激励机制
企业薪酬系统的内容
部门经理实用留人方法(一)
部门经理实用留人方法(二)
工作再设计
工作再设计包括
部门经理实用留人方法(三)
部门经理实用留人方法(四)
高层经理该授权了，当他：
授权流程
授权误区
授权的程度
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
