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管理风格与沟通艺术教材(PPT 53页)

所属分类:激励与沟通

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资料简介:

误解
个性差异
缺乏合作精神
欠佳的绩效表现
对有限资源的争夺
工作方式方法上的差异
文化及价值观的差异
追求目标的差异
工作中的失败
管理沟通风格
3、与不同风格的人沟通的技巧
我们遇到支配型的人,在和他沟通的时候要注意:
表达型
我们遇到表达型的人,在和他沟通的时候要注意:
我们遇到和蔼型的人,在和他沟通的时候,我们要注意:
口头沟通
提问,说听双方有问有答,才能更一进达到双方沟通、交流互动。
上级如何创造良好的沟通情境
下级向上级所表示自己的态度和意见的一种过程,如报告、请示或反映意见。
平行沟通是指在组织内各阶层间横向的一种沟通程序
..............................

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麦肯锡商务沟通完整版(ppt 40页)

中层管理者的沟通技巧(ppt 46页)

管理沟通的内涵、要素与类型(ppt 59页)

ADXZ-薪酬与激励.ppt56

说话的艺术之应答的技巧策略(doc 24页)

沟通技巧之分组长如何承上启下(PPT 30页)

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