绩效管理培训教材(PPT 46页)
所属分类:绩效考核
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多维性即需沿多种维度或方面去分析和考评绩效
动态性即员工的绩效是会变化的
四、绩效管理的战略地位
五、绩效管理的原则
一、绩效计划
2.绩效目标的确定
(2)绩效目标的类型
(3)确定评价绩效目标达成的标准
3.绩效计划的内容
4.绩效考核周期
(二)绩效信息的收集和分析
三、绩效评价阶段
(四)绩效评价的实施
绩效考核表(科龙集团)
四、绩效反馈阶段
(二)绩效反馈的准备
(三)绩效反馈的实施
第三节绩效评价方法
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