结构化面试设计与操作技巧培训课件(PPT 57页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
大势所趋：从非结构化到结构化面试
传统非结构化面试的弊端
什么是结构化面试
结构化面试的三大核心尺度
统一招聘流程
招聘流程规范“怎么招人”
招聘流程中的关键点
招聘流程案例分析
确定测评要素
工作分析明确“招什么人”
构建胜任力模型
设定面试考核要素
规范评分标准
面试方法确定“如何挑人”
构建面试题库
设计面试评价表
实际操作：一场有效的结构化面试
一个结构化面试范例
结构化面试关键五步
制作标准化面试手册
培养超级面试官
合格面试官的基本要求
超级面试官的超级技术
识人识面识心术
课程内容
常用方法一：观察法
常用方法二：访谈法
常用方法三：调查问卷法
胜任力
胜任能力模型
胜任力模型构建的流程和方法
麦克利兰的胜任力辞典法
胜任力辞典结构
胜任力要素分级
例：行政部人员胜任素质模型
附加：5D性格测试
5D性格测试
5D测试答案
五行性格
基于胜任特征设计面试题目
举例：知人善任
测评标准体系的要素-C2
E：感召力测评指标设计
面试准备阶段
面试实施第一步：关系建立阶断
面试实施第二步：导入阶断
面试实施第三步：核心阶断
面试实施第四步：确认阶断
面试实施第五步：结束阶断
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