如何构建有效的招聘体系(DOC 44页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
一、“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？
一、人才测评及其主要方法介绍
一、战略性人才储备的问题
一、攻坚流程
一、知名企业的招聘体系分析
一、职位胜任素质模型的由来
七、合格管理人员必备的11项素质介绍
七、建立企业文化层面上的胜任素质
七、试用期
三、“一网打尽”——面试
三、内部提升与空降兵
三、微软公司的选人策略
三、招聘选人定义及目的新的解读（什么是“适者适岗”？）
三、行为原因的分层模型
九、什么是科学的选人观
二、优秀企业的人才储备战略
二、冰山模型与胜任素质
二、对选人工作重要性、风险性的全面认识
二、应聘者申请收集和初步筛选阶段关键点
二、有关选人方法的案例分析
二、行为面试法选人技巧
二是设定行为指标，包括工作态度等。
五、什么是职位胜任素质模型？
五、如何做好人力资源管理
五、招聘选人的基本公式
五、面试过程五个阶段的把控
八、企业成功做法
八、招聘流程梳理
六、现代企业招聘选人工作的发展趋势
六、胜任素质模型的重要价值
六、运用心理测评工具辅助选人
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