企业薪酬福利管理教材(PPT 79页)
所属分类：员工福利待遇
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资料简介：
企业薪酬福利管理
讲师：李昌悦
中山卓力企业管理咨询公司
企业员工：
最讨厌什么？
最向往什么？
最希望什么？
最炫耀什么？
加班、放假、加薪、福利
第一讲 薪酬福利制度
一、薪酬的含义：
什么是“薪”？传统上以年计付的劳动报酬称为“薪”。
什么是“酬”？传统上把一次性支付的报酬称为“酬”。
什么是“工资”传统上把以月、日、小时等较小单位计
付的劳动报酬称为“工资”。
薪酬的含义：员工从事某个企业所需要的劳动，而得
到的以货币形式和非货币形式所表现的
补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。
薪酬的本质：它是一种交换或交易，必须服从市场的
交换或交易规律。
二、薪酬结构
薪酬结构的两大类型：
1、货币形式报酬
2、非货币形式报酬
具体内容见下表：
三、一般薪酬体系四方图
五、企业的三种薪酬模式
1、高弹性薪酬模式
2、高稳定性薪酬模式
3、调和性薪酬模式
六、企业不同发展阶段的模式选择
七、薪酬管理的内容
1、工资总额管理
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+
加班加点工资+特殊情况下支付的工资
方法一：工资总额与销售额
2、企业内部各类员工薪酬水平的管理
体现多劳多得的原则，以贡献的大小为转移。
3、确定企业内部的薪酬制度
工资结构
举例说明：如提成工资制＝基本工资＋岗位工资＋提成工资＋福利及补贴。
支付形式
计时还是计件
4、日常薪酬管理工作
开展薪酬调查
统计分析调查结果
制定薪酬计划
适时计算
统计员工的薪酬与薪酬调整
八、影响员工薪酬水平的主要因素
1、影响员工个人薪酬水平的因素
个人绩效
岗位价值的高低
技术和培训水平
工作条件
年龄与工龄工资
2、影响企业整体薪酬水平的因素
企业的支付能力
市场领先策略（华为、斯科）
市场跟随策略（找标杆企业）
成本导向策略（格兰仕企业）
混合薪酬策略（因人因岗因异）
工会的力量
案例：西门子手机公司与明基的并购案后接踵
而至的是西门子公司大规模的裁员。据
报道，裁员中几乎全部为中方员工，尚
没有一个外方员工遭遇下岗的命运。这
一差别待遇引起了中方员工的强烈不
满。裁员多是企业个体的市场经济行
为，没有理由受到外部因素的干预。据
了解，之所以德方员工没有被裁减，也
并非是因为简单意义上的“歧视”所致，
而是因为德国员工离职的赔偿标准与中
方员工不同，德国员工是按照“合同余
期”执行。
产品的需求弹性
劳动力市场供求状况
地区和行业工资水平
生活费用与物价水平
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