非人力资源人力资源管理培训教材(PPT 108页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
一：学习人力资源的体系框架
二：学习中高层经理的人力资源相关活动
三：学习职业通道和职位说明书的制作和应用
四：学习任职资格的建立和应用
五：学习如何招聘面试
六：学习如何进行人员培训
七：学习人员的留、退管理和离职面谈技巧
第一章、人力资源体系
第二章、职务管理
第三章、任职资格
第四章、招聘面试
第五章、培训管理
第六章、离职管理
课程简介
一、部门经理应做的几件人力资源工作
各级管理者是公司人力资源管理的主体
人事管理只是人力资源体系的一部分
人事管理向人力资源管理转变角色上的四个变化
第一个变化：工作内容变化
第二个变化：工作方式及经历要求变化
第三个变化：工作目标及工作环境变化
第四个变化：工作技能变化
人事经理、部门主管与人力资源经理的人力资源工作
经验证明：
职位设置常见问题
职位序列体系构成
案例和模板：职位说明书模板
1、职位目的（厂长职位说明书案例）
3、信息流向（厂长职位说明书案例）
4、工作职责（厂长职位说明书案例）
5、任职资格（厂长职位说明书案例）
6、绩效考核指标（中控员职位说明书案例）
职位活动库的活动分类原则
作业：制作岗位说明书
目标管理必备知识要求
团队建设及人员培养能力必备知识要求
上学：除专业以外，更重要的是管理课程的学习
4、任职资格与招聘、选拔、培训的结合
一、招聘常见的问题
二、面试技巧—面试中常见的错误
双胞胎对面试的做法
三、面试题库
离职的影响
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