三国演义中的用人之道(DOCX 34页)
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资料简介：
一个好主子。主动投靠曹操的人有很多天
一代集维学揉
一位，也许对他来说，根本就没有什么必须遵循的“传统”。汉室起自
一国时代的
一旦决定用某某人，就绝不怀疑，放手使
一是争天下的枭雄。那么，在三
一格的使用人才，所以刘邦的队伍里面什
一次用人的成功，奠定了他日后的整个基业。
一级的地方要员。他们有一个共同特点：严格依法办事，尤其是打击
一跃成为县尉，从此跨入逐鹿中原的行列，并最终成为一个强有力的
三公九卿经常因为一点小事就掉了脑袋，地方官员更是动辄获罪。酷
三国演义中的用人之道
三，文学椽、记室，相当于秘书处。第
上述五种手法，以征辟、投效、推
下奇才。曹操倚重的五大谋士荀或、荀攸、
下的人，不能发挥作用投奔项王，又不能
不受辱，才幸免于刑仗。荀或是曹操的
不奖，甚至罚。做到赏罚分明。刘邦夺取
不如也”。后来韩信到刘邦军中来，也问了
不拘一格录用人才，并能兼容并包。陈
不易之盟，孤不负子瑜，子瑜亦不负孤”。另一方面孙权能够大胆放权。
与历史上的其他帝王相比，汉武帝大概是最少受“传统”约束的
且还伤了曹操。后来张绣投降，曹操不
世必有非常之人，然后有
业成功就指日可待了。刘邦深谙此理，用
严密掌控，威以刑杀。凡雄略之
个时代特有的混乱和生机!电视剧把他描绘成“儒家代表”，实在是过
个雄据东南、北抗曹魏、西拒蜀汉的军事强国。
个领导，要做好的是掌握一批人才，把他
中有句话，意味深长：“盖
中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知
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