人力资源管理的专业系统(ppt 116页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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人力资源管理的专业系统目录：
一、服务性功能的人事部门
二、战略性人力资源管理部门
三、负责人力资源规划的单位
四、人力资源规划实际释例
五、人力资源规划中的多元化晋升策略
六、晋升发展的途径
七、内部晋升与外部聘任
八、内部晋升的优点
九、员工招聘与甄选的主要内容
十、工作与员工的互动关系
人力资源管理的专业系统内容简介：
（1）人事单位与直线部门的关系
服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。
咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。
控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点：
人事部门被安排为一个幕僚单位，在每个层级中都有人事单位，均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。
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