新员工安全培训课件(PPT 70页)
所属分类：新员工管理
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资料简介：
安全生产基本理论
危害辨识与风险评估
事故致因理论
工作四措
安全生产的心得体会
新员工安全培训教程
培训内容
企业安全文化及员工行为模型
安全文化建设过程中经历的四个不同阶段
第一阶段 自然本能反应
第二阶段 依赖严格的监督
第三阶段 独立自主管理
第四阶段 互助团队管理
现 状
安全管理存在的主要问题
海因里希理论
安全生产两大体系
安全生产保证体系要素
安全保证体系的根本任务
安全生产监督体系
危害辨识与风险评估工作的意义
定义
导致风险的类别
总结风险评估的意义
事故的致因理论
工 作 四 措
一、落实“四措”的意义
工作“四措”的内容
组织措施
技术措施
确定项目
作业方案
技术标准
工艺标准
资源要求
质量控制
在电气设备上工作保证安全的技术措施
安全措施
危险点分析
制订安全措施
落实安全措施
环境保护措施
世界上一流的安全管理企业－－杜邦公司
行为及安全：重要的关联
下列情形中属于不安全的行为案例请写下A，不安全的状况则写C。
分析
沟通：成功的关键
例子
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