绩效管理培训课件(PPT 36页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
员工参与制定绩效计划的制定有何意义？
绩效目标与绩效标准有何不同？
联系实际制定大学生宿舍舍长的工作要项与绩效标准。
制定绩效标准的六个步骤是什么？
做一学生食堂售餐人员的绩效计划
绩效管理
思考题
前 言：绩效管理的起点——计划
第一节、概述
什么绩效计划
绩效标准与绩效目标的区别
绩效计划的目的
绩效计划的内容（参见27）
第一节要点
谁来做绩效计划？
第二节，如何确定绩效标准
一、绩效标准的含义
职务标准与职能标准所对应的绩效评价
绩效标准与绩效指标的区别
第二节要点
制定绩效标准的六个步骤
如何制定工作要项（对应上一页第三步）
工作要项的确定
根据工作要项制定职务标准和绩效标准
员工参与制定绩效标准的途径
绩效标准举例
联系实际制定大学生宿舍舍长的 工作要项与绩效标准
第三节、如何制定并修改绩效计划
绩效计划必须回答哪些问题
制定绩效目标的原则
如何制定绩效目标
制定绩效目标的注意事项
绩效计划举例
第四节、个人绩效考核实施
4.1 个人考核实施——流程
4.2 个人考核实施——结果控制
4.3 个人考核实施——考核结果应用
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