生产计划与物料控制培训教材(PPT 89页)

第一章、生产管理与运作管理的整合
第二章准时生产制
二、JIT的起源及进一步升华
第三章、JIT的现场控制
TimeandImpact时间与影响
生产中的时间
总的设备有效性计算示例-切削设备
FlowCellDesign流动单元设计
PullSystem-HowKanbanWorks拉动系统：看板如何工作
PullSystem-ReplenishmentKBSystem拉动系统：补充看板工作系统
JIT的实施
平衡生产（能力匹配）
平衡生产模拟
精益生产第二要点：生产同期化
同期生产
一个流特点----单件(单批次)生产
讨论题：　应该用什么指标衡量生产管理系统的各个环节的管理绩效？
第四章生产流程设计与选择
第五章生产设施布置
第六章生产作业计划
第七章物料管理
MRP的基本思想
MRP的好处
MRP的原理与构成
运用供货商早期参与(ESI)
ESI适用的场合
第八章　供货商交期管理
分析构成交期的基本要件
影响交期的主要因素
有效管理交期方法
让供货商管理库存VMI
交期追踪改善的步骤
如何确保供货商如期交货(1)
如何确保供货商如期交货(2)
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