激励理论与管理培训教材(PPT 78页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
§1 激励的一般概念
人类行为的共同特征
案例分析一：明春计算机公司的激励制度
§2 强化理论与管理中的奖励与惩罚
强化的概念与类型
强化的类型
操作性强化物
如何进行强化？
案例分析：海尔的激励措施
§3 内容型激励理论与管理
§3 内容型激励理论与管理
需要层次理论在我国古代已具雏形
Alderfer的ERG需要理论
ERG理论的作用过程
5.3.2 双因素理论
四种状态和两种因素
（二）双因素理论对管理工作的启示
星巴克“人和”成就企业
星巴克来源
舒尔茨“人和”理念 的起因
星巴克员工激励机制
咖啡豆股票计划
伙 伴 关 系
学 习 旅 程
星巴克的员工激励机制分析
你会选择哪一个目标试一试?
（一）主要内容
测验“麦”理论：
高成就动机者的特征
麦克莱兰的研究
成就需要理论对管理的启示
如何培养高成就需要
内容型激励理论的相互关系
不同类型员工的特点及激励方法
明春计算机公司的激励制度
明春计算机公司的激励制度
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