员工激励培训教材(PPT 94页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
第一节 激励理论及管理应用
第二节 激励的原则与类型
第三节 激励员工的方法
第9章 员工激励
第一节激励理论及管理应用
图9一1激励过程基本模式
案例：聪明的老人
一、需要层次理论
图9一2需要层次与人性假设
理论的基本内容
生理的需要
安全的需要
社交的需要
尊重的需要
自我实现的需要
小思考
案例
分析提示
表9一1需要层次与相应的激励因素组织措施
表9-2工人们想要从工作中得到什么
满意程度的两种因素和四种状态
双因素理论—保健因素、激励因素
双因素理论和马斯洛需要层次理论的比较
双因素理论的贡献
2.区别内在激励和外在激励
(二)在管理中的应用
2.提高员工的期望值
3.增强工作绩效与报酬之间的关联性
4.正确认识报酬在员工心中的效价
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