医院中层管理干部管理技能与角色扮演培训课件(PPT 88页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
理解医院有效执行力
逐渐成为具有职业素养的干部；
清晰明白作为干部在医院中的角色；
增强工作中的管理沟通语言；
掌握提升自己执行力的方法；
提升员工执行力的方法与技巧；
提高工作中的执行效率与效能；
建立高绩效的、有思维、有导向的团队……
现代医院的管理模式
现状分析
个体职业化管理模型
做一个自强不息的职场达人
你是世间独有的品牌
五种必备职业心态之一
赢家（主动积极）与输家（被动消极）
五种必备职业心态之二
五种必备职业心态之三
五种必备职业心态之四
五种必备职业心态之五
如何做好时间管理？
医院中层管理干部的时间管理
自我形象礼仪
关注职业生涯发展
合理利用压力
中层管理者的角色功能一：下属
管理理念的四十八字真经
领导者与管理者的角色认知
医院中层管理干部的现状与面临的挑战
知识 素质与能力的关系
不同层次管理人员所需能力
医院不同层次的管理者角色定位
医院中层管理干部的角色定位
如何提高执行力
科室的团队建设
高绩效团队的特点
医院中层干部如何做好绩效评估
医院中层管理干部如何有效应用权力
医院中层管理干部如何与院领导沟通
医院中层管理干部容易犯的10个错误
人（治）制与法（治）制
一位知名学者在一次高层论坛时讲： 中国不乏战略家，缺少的是有效执行者。
概括性描述执行力不足三个突出表现：
现代医院人力资源管理四项基本原则
德国人做了不说，日本人先做后说， 美国人先说后做，中国人只说不做！
学员互动
原因之一：理念
小插曲
改变服务理念的一个执行环
原因之二：制度
原因之三：流程
原因之四：团队
影响执行力的环节
医院的具体执行环节
执行中易出现的问题
真情告知
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