招聘与配置管理培训教材(PPT 152页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
企业人员招聘的八大正确理念
为什么企业招人如此困难？
内部招聘的方法
初选方法比较
3.面试系统六步法
3.1面试环境
一个完整的STAR行为样本
3.3.1正式面试—问
1.心理测试
2.人格测试
情景模拟测试：是指设置一定的模拟情况，
要求被测试者扮演某一角色并进入角企业管理景中，
去处理各种事务及各种问题和矛盾。
情景模拟的最常用方法
录用决策
补偿式
作出录用决策的注意事项
大卫.奥美 现代广告之父 奥美广告公司
1.成本效益评估
招聘失败的成本
2.数量质量评估
3.信度效度评估
2.企业劳动分工
3.劳动协作
4.工作地组织
用人之短
4.对过细的劳动分工进行改进
6.员工任务的指派方法——匈牙利法
匈牙利法的应用实例
匈牙利法——7步骤
匈牙利法——最终结果
匈牙利法的应用推广
8.劳动环境优化
工作轮班的组织形式
劳务外派与引进的概念与形式
劳务外派与引进的管理
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