员工招聘管理培训课件(PPT 55页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
招募的目的与作用
招募决策的三个领域
人事政策
招募来源
用什么样的人——韦尔奇框架
韦尔奇框架
韦尔奇活力曲线
蒙哥马利框架
内部招募的优点
内部提升的问题
外部来源
学校（人才资源的重要来源）
就业服务机构
猎头公司
信息网络招聘与求职
员工推荐
招募来源质量评价－员工数量
招募金字塔
招募来源质量－成本与效率
招募者
招聘工作中的负责分工
2、招募者特征对招募的影响
真实职位预观
增强招募者的影响力
面试可能存在的问题
情景模拟——测试之四
情景模拟的内容
公文处理
无领导的小组讨论
角色扮演（面谈模拟）
即席发言
企业决策模拟竞赛法
招聘评估
下列指标可以用来评估成本效用：
2、录用人员评估
3、招聘方法的成效评估
用人观讨论
你被淘汰，因为你太优秀
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