高绩效组织与执行督导概述(PPT 224页)
所属分类：绩效考核
文件大小：8945 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
企业的命运由什么决定?
硬件－业绩定律
软件－业绩定律
业绩背后是团队
刘晓庆: 走出秦城，我比过去还健康
业绩软件定律：
构建铁营盘：组织系统3A能量模型
集体梦想
凭什么来指导我们的思想？远景，核心价值观与战略目标
毛主席和他的使命与远景
组织结构
什么叫做组织结构？
【小故事】摩西(Mosses)和管理幅度管理层级的故事
四种常见的组织架构设置方法
什么是流程?
为什么您会受威胁
在执行层：哪个问题更严重一点
习惯性小聪明，不认真也是一种态度问题
监督管理层：好人文化、熟人文化、面子文化
管理者的使命就是迫使员工进化
为什么你没有达到你的目标？
真正迫使我们进步的是危机，不是理想
什么叫做执行？
请记住这条价值百万的结论:
不做结果的根源是什么？
三个结论
公司小李的故事：
态度认真不等于结果
态度不等于结果
职责不等于结果
老板会重用谁？
什么是结果？什么是任务？
什么是结果，什么是任务？
人生要结果,不要任务
任务不等于结果
什么是结果？
管理者如何管理好结果？
1、从公司战略出发定义结果
结果定义：门从哪开，人从哪走
为什么？
案例：开会
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
