管理者沟通、指导和授权艺术.ppt76
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
职责转变
* 辅导员工，发展员工的潜能 * 与别人合作，群策群力。 * 建立团队 * 主持会议 * 解决难题 * 采取主动 * 分析及策划 * 应付一切转变 * 接受新职责
* 订立及检讨目标 * 兼管下属 * 分配下属的工作 * 作出决策 * 激励员工 * 支持员工的创新意念 * 鼓励员工积极参与 * 建立信心，使员工投入工作
成败之别
邀请其他员工提供资料及发表意见，使员工更乐意承担责任。
辅导员工，在表现良好的时候加以鼓励，从而启发他们的潜能。
增加员工的自信，以激励他们努力工作。
总结资料，以确保员工明白工作的性质及同意进行的方法。
订下跟进工作的日期，以监察工作进展。
专心聆听及作出适当反应，以表示关注对方和重视对方。
经常提供肯定的意见，教员工如何改善，以确保目标清楚明确，维持效率极佳的工作表现。
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