绩效管理的流程讲义(PPT 37页)
所属分类:绩效考核
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制定工作目标(季/年)
制定实施计划
双方达成一致
结果运用:
工作改进
薪酬的调整
其它奖励
绩效考核:
绩效及表现评估(自评)
绩效及表现评估(经理)
确定考核结果(总经理)
绩效面谈
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