招聘面试研讨教材(PPT 56页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
概念和原则
关键胜任能力
面试流程及面试过程控制
聘用决定的原则
招聘面试研讨分享
内容
我们处在一个独特的行业
巨大的成本和浪费
知识经济时代的人力哲学
原则
基于工作和岗位要求确立
关键胜任能力-考察候选人的核心基石
我们找什么样的人?
标准甄选流程
筛选
测试
面试
面试-在候选人身上寻找工作所要求具备的能力
基于工作和岗位要求确立能力要求和标准
今天的行为是过去行为的自然反映
所以面试是为了:
简而言之-面试是为了找STAR
什么是STAR
什么是 STAR
什么是STAR
STARs 的类型
不完整的STAR
假的Stars
含糊的陈述
观点和看法
理论式或将来导向式
为什么会产生这样的答案?
理论式的问题
怎样才能获得有价值的信息(STAR)
怎样才能把假变成真?
追究到底
追究到底: WHAT-WHY-HOW
引导式发问 & 封闭式发问
喜好倾向的匹配(Motivational Fit)
个人喜好倾向匹配度(Motivational Fit)
练习 (1)
面试流程
准备工作
开始面试
结束面试
控制面试的进程
80:20 规则
可能会遇到
绝不放过
面试中的小技巧
面试后
有效的面试记录
练习(2)-案例分析
决定时应考虑的因素
面试的时间分配
面试者在此时代表着公司
水滴石穿,金石为开
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