某公司电子KPI设计培训课件(PPT 62页)
所属分类:KPI绩效指标
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杜邦体系法(介绍)
平衡计分卡(介绍或应用)
KRA方法(应用)
职责-流程方法(应用)
平衡记分卡提出的背景
单纯的财务指标在企业评价中存在的缺陷
只反映过去的业绩,并不能对企业未来的发展前景与获利能力做出准确评价
只反映出了结果,并没有反映出导致结果的驱动因素
偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的评估与管理显得无力。
传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代,而不能有效满足信息时代
更为重要的是:不能有效实现组织的战略目标与管理手段的有机融合,缺乏战略管理功能
平衡记分卡概述与定义
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