某公司管理岗位员工绩效考核手册(DOC 56页)

2、帮助、建议、发挥部属优点
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
2、是否谨慎使用公款、不浪费
2、本部门参与公司活动
2、部门计划的量化程序
3、在本部门的率先示范
3、本人遵守工作纪律 5 15   
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20   
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标） 10 50   
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准
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