招聘选拔与构建人员评价体系概述(PPT 80页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
从整体人力资源管理看人员评价
招聘系统与技术
内部选拔与竞聘上岗
构建人员评价体系
招聘选拔与构建人员评价体系
课程目标
课程内容
企业必须回答的两个问题
为什么企业越来越关注人力资源问题？
围绕价值的人力资源管理
人力资源管理系统
在人力资源管理中
人事决策的难度来自于多方面
通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清
通过多种评价技术了解人
通过沟通过程的设计传递信息
通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏蔽决策者个人因素
招聘的影响因素
招聘工作流程
企业集团的招聘系统
招聘专员与用人部门经理的角色分配
人力损耗分析的主要分析指标
人力损耗分析练习
讨论
常用招聘渠道
渠道特性分析
招聘KPI—数量
招聘KPI—质量
招聘KPI—效率
招聘KPI—成本
对外招聘与内部选拔的区别
内部选拔矩阵
竞聘上岗的流程设计
竞聘上岗案例
主要评价要素
三个职位在各个评价要素的要求
技术思路：评价中心
阶段一评价结果
通建总公司副总职位——郭XX
通建总公司副总职位——买XX
客服中心副主任职位——鲁XX
客服中心副主任职位——邓XX
乌市营销中心副主任职位——柏XX
营销中心副主任职位——宋XX
结果
人员评价体系图
提升胜任力的系统化思路
胜任力特质含义界定
君子与盗贼
真正的冰山在水面之下……
胜任力模型的研究方法
跨国公司对胜任特质模型的研究
A公司胜任特质模型
A公司胜任特质模型—续
S公司胜任力特质
M公司胜任力特质
H公司胜任力特质
著名跨国公司的胜任特质模型评述
胜任特质研究成果示例：特质列表
成果示例：管理者胜任力基本要求 ProfilB
成果示例：某功能职位绩优轮廓 ProfilB
职位胜任特质研究模型的运用
运用：后备管理人员队伍建立
运用：管理人员选拔任用
运用：人员岗位调配
运用：人员培训与发展指导
人才测评的基本假设
两种基本的测评思路
人才测评的核心价值在于预测的有效性
人才测评常用方法
课程内容回顾
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