专业的招聘及选才技巧讲义(PPT 72页)

招聘如何给企业带来竞争优势
招聘流程图
招聘渠道分析内部招聘及外部招聘
招聘成本预算及分析
招聘中HR与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
选才如何给公司带来竞争优势
面试过程中HR和部门经理的分工
面试的三种类型介绍
面试流程及每个流程的注意事项
半结构化面试主要技巧及实践
面试过程中常见10大误区及避免方法
心理测评
取证
专业的招聘及选才技巧
课程内容
你怎样挑工作？
提高竞争优势的人力资源管理实践
招聘如何给公司带来竞争优势
招聘规划流程
内部招聘计划
员工内部招聘的优缺点？
外部招聘方法
员工外部招聘的优缺点？
招聘：HR vs 一线经理
为经理们建立必要的技能
组织冰山
选才：HR vs 一线经理
雇佣中的的误区
选才所包括的内容
面试的种类
求职申请表
面试技巧内容介绍
第一次就选对人才的原因？
PART ONE：
什么是行为？
好处？
基于行为表现上的结构化面试
STAR方法
“事实”？“谎言”？
非言语的表现行为？
非言语行为表现的重要线索
哪些不算是行为表现？
考试啦！！！
PART TWO：
职位：销售代表
职位: 技术人员
职位: 部门秘书
职位: 人力资源部经理
职位: 研究开发人员
PART THREE
面试准备
寒暄并开始面试
结构化面试
结束面试
PART FOUR
专业的面试技巧
问能获得行为表现的问题
行为表现问题的种类
GOOD？POOR？
做完整的关于行为表现的记录
做笔记时的注意事项
倾听时全神贯注
倾听陷阱
倾听技巧
掌握面试速度
维护候选人的自尊
意识到你的非语言性暗示
提示：
PART FIVE
评估程序
评估中的陷井
Reference Check    取证
取证的准备工作
进行取证
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事业单位招聘工作人员简章(doc 7页)

结构化面试的过程与一线经理的责任(ppt 28页)

招聘工作流程与规范课件(PPT 44页)

校园招聘模板(PPT 26页)

如何做好招聘工作(PPT 21页)