某管理有限公司绩效考核管理教材(DOC 69页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
3级：创造力=综合能力+想象力
3级：利用制度对工作作出正确评定
3级：单位周期内工作链点不出现失误
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
3级：接受困难工作分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
3级：无依赖思想，使用理性工具
3级：无客户性投诉的流程执行
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
3级：着手解决问题，减少业务流程
3级：社会交往普遍发生
3级：自费学习并得到技能
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