如何成为上司的左右手(PPT 93页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
困境: dilemma
原因: reasons
榜样: example
出路: road
标准: standard
挑战: challenge
如何成为上司的 左右手？
曾任:
现任：
课程内容
第一讲：困境
左右手？
我们探讨的是 人生的哲学
“我”想得到什么呢？
怎么才能“得”到？
第二讲：原因
我是一切的根源！
人
身--脑--心
行为
心
开悟
痛苦
你是谁？
遇到不合理的“问题”怎么办？
和上司的关系
两种错误（１）
两种错误（２）
误解了上司和下属的关系
与上司沟通，管理上司的艺术 分三个阶段：
初级：睦邻“大象”
睦邻大象时常犯的错误：
如何评价
Summary
第三讲：榜样
西点军校
跟随是首要任务
本能地听从命令
服从
中间人
第四讲：出路
逻辑地证明：积极主动者可以成功
个人职业发展中圣经般公式
命运掌握在自己手中，但成功的大门由他人为你开启．
主动性
高级：超越大象
第五讲：标准
成熟的好部属的６条标准：
Standard-1 知道什么时候，该做什么事
你是谁呢？
Standard-2 知道如何去做
Standard-3 知道如何制作行动计划
为什么要有计划书？
计划书是什么？
计划书的要求
编写计划书对你的要求
Standard-4 知道如何激励团队
人性管理学A理论
人性管理学B理论
人性管理学Ｃ理论
我们的问题出在哪里？
员工的行为都是合理的。
好的公司就是一所好的学校！
4心
Standard-5 知道如何解决资源
Standard-6 交出结果
养成交“优秀作业”的好习惯
成熟度测试A
成熟度测试B
关闭上司大脑 帮助上司成功
Summary-６条标准：
有这６条就够了吗？
不服从
批评大象
管理冲突
两种效果
Summary
第六讲：挑战
心胸: vision
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