如何管理85后和90后员工(PPT 85页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
位置不一样看到的不一样
用他们 最容易接受的方式和他沟通
理解他们的生活方式，肯定他们
如何管理85/90后员工
引言
目录
第一部分：分析心态了解他
后80/90后成长中的博弈
这些也是80后、90后
时代不同了
管理者心态调整
消除代沟
使命
第二部分：敞开胸怀迎合他
第三部分：用教练技术带好他
过往管理模式的失效1
过往管理模式的失效2
走进他们的内心世界
方法对比
如何带员工—教练管理
教练的技术
第四部分：和谐沟通赢得他
沟通过程图解
沟通的七个步骤
企业沟通的9大原则
赢得合作的谈话技巧
第五部分：细分管理爱护他
80后员工的细分管理
五、80后员工的细分管理
允许性格的差异
号外:控制他人的情绪6步法
第六部分：制度管理约束他
“小六子”说的四等人
没有规矩不成方圆
纪律处分的程序
如何让处罚变得积极
热炉法则
决定处罚时的因素
淘汰管理
淘汰处理应注意的原则
第七部分：心薪联合激励他
下有对策上有良策
基础管理如何提高影响力
营造激励的文化
正己化人
激励与需求
普通职员的激励
群体的激励
第八部分：发现他并留住他
他是不是你想要的人？
蜕变之道
素质模型塑造
留住员工
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