人才梯队建设与人才培养教材(PPT 60页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
人才梯队建设与人才培养
交流主题
企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求
企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念
胜任能力分类—能力选项分类
梯队建设与梯队人才管理（示例）
现有人员盘点
人员盘点可参照信息点
人员盘点——当前人才状况分析（示例）
梯队人才的选拔—入选条件（示例）
梯队人才的选拔—人才选拔流程
梯队人才领导力发展的六个阶段
小企业梯队人才领导力发展的四个阶段
个人贡献者和一线经理的区别（工作技能）
个人贡献者和一线经理的区别（时间管理）
个人贡献者和一线经理的区别（工作理念）
部门总监的主要职责与能力表现
从部门总监到事业部总经理
总监以上人员管理不成熟的表现
梯队人才领导力模型开发探讨
人才梯队建设模型（示例）
XXX公司需要什么核心能力？
企业管理演变趋势——领导力要素的变化
沟通 影响
清晰的战略思考
培养企业管理者通常的途径
管理者培训需求展望
XXX公司人才梯队建设管理应涉及的任务（建议）
本项目人才梯队建设工作后期安排
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