企业人才梯队建设训教材(PPT 38页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
人才梯队建设总览
企业文化与人才理念
胜任力要素构成
企业人才梯队建设训练营
交流主题
企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求
企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念
胜任能力分类—能力选项分类
梯队建设与梯队人才管理（示例）
现有人员盘点
人员盘点可参照信息点
人员盘点——当前人才状况分析（示例）
梯队人才的选拔—入选条件（示例）
梯队人才的选拔—人才选拔流程
梯队人才领导力发展的六个阶段
小企业梯队人才领导力发展的四个阶段
个人贡献者和一线经理的区别（工作技能）
个人贡献者和一线经理的区别（时间管理）
个人贡献者和一线经理的区别（工作理念）
部门总监的主要职责与能力表现
从部门总监到事业部总经理
总监以上人员管理不成熟的表现
梯队人才领导力模型开发探讨
人才梯队建设模型（示例）
XXX公司需要什么核心能力？
思考：本企业需要的核心能力
企业管理演变趋势——领导力要素的变化
沟通 影响
清晰的战略思考
培养企业管理者通常的途径
管理者培训需求展望
XXX公司人才梯队建设管理应涉及的任务（建议）
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