现代企业员工工作管理(ppt 52页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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现代企业员工工作管理目录：
一、 企业组织
二、 组织结构设计
三、 岗位设置与职务设计
四、 工作分析
五、 员工工作管理
六、 员工管理与企业文化
现代企业员工工作管理内容提要：
1、组织设计的涵义与内容
（1）组织设计的涵义
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。
（2）组织设计与组织架构内容
组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：
是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互
关系，是一种合理化及有意识的过程；
组织设计的结果是组织架构形式；
确定组织架构内容；
——工作职务的专业化；
——部门划分；
——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
等方面的工作任务组合；
——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
等人和人相互影响的机制；
——建立最有效的协调手段。
2、组织设计的必要性
有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用：
能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各
成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时
总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助
于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。
3、组织设计的原则
（1）精简原则：组织结构设计要与组织目标任务相适应；
（2）权责对等原则：赋予相关职位的权力与职责要对等；
（3）统一指挥原则：组织系统中任何职位只有一个上级；
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