基于胜任力的人才测评概述(PPT 105页)
所属分类:员工管理
文件大小:2470 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一.招聘选拔三个要素
二.企业人才测评现状
三.招聘中常用测评技术
四.基于胜任力测评实战
五.胜任力测评体系建立
六.胜任力测评HRM应用
七.胜任力建模开发流程
九.胜任力模型案例
十.如何有效测评人才(互动环节)
目录
招聘选拔的三个要素
企业人才测评现状
基于胜任力的人才招聘
招聘者的困惑
合适任职者理论依据
HR管理中要考虑的问题
高效的招聘和选拔人才原则
二建立素质模型的四个依据
几种常用测评技术
人才测评技术
招聘中常用的测评技术
面试技术
二提高面试效果的可能途径
非结构化面试
结构化面试
行为面试技术(BEL)
面试“四到”
眼到:面试观察
手到:面试的记录
无领导小组讨论
通常适合测试的素质
如何有效测评——1.选择合适的测评工具
2.360°评价工具表一:测评对象关系表
表二:评价者用表
表三.评价权重设计表
表四:360°评价个人得分汇总表
表五:360°评价个人数据汇总表(能力素质对比)
胜任力测评体系构建
1.构建胜任力模型库
2.引进测评工具与题库
3.测评程序库
6.测评结果应用
胜任力测评HRM应用
1.工作分析
2.招聘选拔
3.培训开发
4.薪酬体系
5.绩效管理
6.职业规划
胜任力建模流程
第一步.明确战略目标
第二步.确定目标岗位
第三步.界定绩优标准
第四步.选取样本组
第五步信息收集整理
第六步:定义岗位胜任素质
第七步:划分胜任素质等级
第八步.构建胜任素质模型
胜任力素质维度
如:通用管理者素质维度
划分并定义能力要素(管理人员34个要素)
对能力要素分级描述(管理人员34个要素)
沙龙交流互动
3.构建能力标准模型管理模型数据库
..............................
上一篇:人才测评概述(PPT 278页)
下一篇:人才测评概述(PPT 72页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1