人才的选用育留培训讲义(PPT 96页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
第一：什么是人力资源管理
第二：如何做职位分析和描述岗位职责
第三：部门经理如何用薪酬激励下属（用人）
第四：部门经理如何考核和调动下属（用人）
第五：部门经理如何为下属制定考核指标和工作标准（用人）
第六：部门经理如何用行为考核解决不好量化的岗位（用人）
第七：部门经理如何辅导下属提高业绩（育人）
第八：部门经理如何在面试中识别人才（选人）
大 纲
人才管理
什么是职位说明书？
职责说明举例
行为动词（举例）
组织中的职权及其行使方式
Equity （公平、均衡）
职位评价系统七因素的比重 The Weighting of IPE Factors
绩效管理目的
改善绩效考核将改进企业效益
绩效管理系统中HR与LM的角色分工
关键考核指标-KPI举例
Balanced Scorecard
平衡记分卡的因果关联
可选择的财务指标
关键成功因素与关键绩效指标
业绩考核内容的主要组成部分
市区营业部经理绩效计划示例
公关宣传部经理绩效计划示例
维护部经理绩效计划示例
明确具体
行为事例分析——结果
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