人事控制培训教材(PPT 51页)
所属分类:人力资源知识
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点击下载 一、招聘
二、考核
三、激励
四、培训
五、职位轮换
主要内容
招聘
高层管理者应具备的主要素质
中层管理者应具备的主要素质
基层管理者应具备的主要素质
德才兼备是任何一个管理者获得成功的必备条件
二、管理者共同的素质构成
第二,具有品德
第三,讲信誉
(二)能力
中高层管理能力
(三)知识结构
如何确保找到合适的人才?
背景调查——招聘的秘密武器
背景调查的四种方法
激励与监督
控制基础
一、关于人性的认识
马斯洛:需要层次理论
道格拉斯麦格雷戈的X理论和Y理论
X理论
赫茨伯格:双因素理论
弗洛姆 :期望理论
亚当斯 :公平理论
斯金纳:强化理论
二、动机理论
行为产生的原因
管理方法的选择:监督VS. 激励
三、激励机制和原则
三、激励理论与方法
基本激励方法
四、监督
最佳实务:晋商——“货通天下、汇通天下”
用人
培养:“徒弟、师傅、掌柜”的阶梯
约束机制
激励制度
文化建设
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