薪酬激励体系培训课件(PPT 98页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
NO.1开场秀：哪一家公司会成功？
NO.2：经理倒底管什么？
NO.3：制度如何设计最有效？
一个十分重要的问题
人在组织中工作希望获得的各种回报
关于激励和满意度的调查
员工成长地图与报酬需求
关于薪酬的认识
仁者见仁，智者见智的薪酬问题
首先，我们要知道员工想得到什么？
两种人性的假设
薪酬为什么能够直指人心？理论剖析与比较
没有利益的激励是经营者不负责任的欺骗
其次，我们要知道企业想得到什么？
什么是基本薪酬
什么是薪酬体系？
薪酬系统设计的六个核心
激励的真谛！
一、如何为职位付酬？
职位评估的方法
排序法举例
排序法的计分方式
配对比较法
分类法：定义
分类法举例：某工程公司
分类法定义举例
要素比较法举例：基准要素价格
要素计分法评价方案举例一
计点法评价方案举例二
要素计分法的类型
自己做还是购买？---购买的优缺点
薪酬调查
薪酬调查案例: 某某公司薪资竞争力现状分析
一个企业要一套还是多套薪酬等级体系？
如何为能力付薪？
为什么要对技能支付报酬？
能力的种类
如何提取企业所需要的能力？
如何将能力与工资挂钩:职位评价法
将工资与角色挂钩
案例：黑熊和棕熊
设计思路
绩效管理应关注结果，也应关注过程
案例：薪酬结构的划分
思考题
点石成金的薪酬体系设计总结
人力资源管理中的制度与人性
企业薪酬管理系统论
薪酬与文化
常见经营战略与激励的关系
创新者的经营战略与薪酬战略
成本领袖的经营战略与薪酬战略
以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
核心人才激励的特点
利润分享两种方式
为保证对核心人才的保留效果，可引入约束机制
管理人性和经营人心的前提是什么?
点石成金的人才激励措施
个人经验和心得分享
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