薪酬管理培训课件(PPT 76页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
1基本概念
2薪酬管理的主要内容 重点
3全面薪酬战略 重点
4职位薪酬体系的设计流程重点
5需要探讨的问题
主要内容
第8讲 薪酬管理 Compensation
案例：微软的绩效管理体制
持有微软股权
讨 论：
发布薪酬数据的网址
薪酬及其主要形式
薪酬的主要功能
薪酬管理
薪酬管理的主要内容
一个有效的薪酬机制应具备的特征
全面薪酬战略
货币性薪酬体系
基本工资
基本工资制度
基本工资的构成
住房公积金
住房公积金的管理
住房公积金的用途
非货币性薪酬体系
IBM公司让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的
个人承诺计划 :
IBM公司的工资与福利项目
第二步：职位评价
第四步：薪酬定位
一、薪酬的支付艺术
1．在薪酬构成上增强激励性因素
2．设计适合员工需要的福利项目
二、薪酬是否公开???
公开薪酬的理由
三、高薪 能否留住人才？
留住人才，要树立现代的人力资源观念
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