薪酬管理培训教材(PPT 83页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
纲要
报酬的含义
报酬体系的构成
薪酬的含义
薪酬的功能
薪酬管理的含义（1）
薪酬管理的含义（2）
薪酬管理的含义（3）
薪酬管理的意义
企业各类人员关注的问题
薪酬管理的原则
合法性原则
公平性原则
及时性原则
经济性原则
动态性原则
影响薪酬管理的主要因素
不同经营战略下的薪酬管理
企业不同发展阶段下的薪酬管理
薪酬管理的基本决策
职位工资体系和能力薪酬体系的比较
职位薪酬体系（1）
职位薪酬体系（2）
能力薪酬体系（1）
能力薪酬体系（2）
薪酬水平
薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
基本薪酬
基本薪酬设计流程图
职位评价的含义
职位评价的方法
排序法
配对比较法举例
标记解释
归类法
要素比较法
心理要求的定义举例
报酬要素
报酬要素排序举例
典型职位的工资率排序
要素比较等级示例
要素比较法的优缺点
要素计点法
报酬等级划分和含义的界定
点数分配的举例
点数分配的举例（续前表）
对某职位进行评价的举例
要素计点法的优缺点
薪酬调查
薪酬曲线
要素计点法下薪酬曲线举例
薪酬等级
薪酬等级示意图
薪酬级别示意图
基本薪酬的调整
技能工资体系和职位工资体系的比较
宽带薪酬
宽带薪酬的优点
宽带薪酬示意图
激励薪酬
个人激励薪酬
计件制
泰罗计件制
梅里克计件制
工时制
绩效工资
绩效调薪
绩效奖金
月/季度浮动薪酬
特殊绩效认可
群体激励薪酬
利润分享计划
利润分享计划三种实现形式
收益分享计划
股票所有权计划
福利
福利的内容
企业自主福利项目举例
福利的管理
福利管理的发展趋势
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