企业发展战略和薪酬设计方案(PPT 48页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
一、薪酬设计如何适应企业发展战略
二、薪酬设计配合企业核心价值理念
三、薪酬设计考虑难点问题讨论
1、企业的产权制度、和所有者期望
2、企业的产业结构、企业的资源要素
4、企业的发展阶段（薪酬设计）
5、企业的人才竞争战略、和人才发展战略
提纲
企业发展战略和薪酬设计
企业发展战略和薪酬设计—1、产权制度
企业发展战略和薪酬设计—产业结构和资源要素
企业发展战略和薪酬设计—企业发展阶段
企业发展战略和薪酬设计—人才竞争、发展战略
企业的核心价值和薪酬设计
企业的核心价值和薪酬设计—企业和员工关系
企业的核心价值和薪酬设计—企业回报
企业的核心价值和薪酬设计—长期目标和近期发展
企业的核心价值和薪酬设计—竞争和稳定
企业的核心价值和薪酬设计—价值评估
薪酬设计中疑难问题讨论
、 如何确定工资的市场竞争水平？
劳动力总成本和工资总额
确定工资何为公平、合理？
确定工资何为公平、合理？
建立薪酬结构的方法：功能型
建立薪酬结构的方法：时效型
建立薪酬结构的方法：流程型内部公平性
工作分析—做什么
资格描述—谁来做
岗位评估--
岗位评估方法
职位说明的作用
职位说明的应用
任职者与职位：
机构与职位
职位评估:
职位评估
职位评估要素：
评估要素举例：情商
职位评估结果
职位等级结构：
薪酬层级结构的几种模式
新员工定工资和老员工定工资？
高级人才工资确定和风险？
如何减少工资体系改革中的震荡？
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