薪酬设计与激励教材(PPT 37页)

第一部分      薪酬哲学
多层次、多样化的福利项目体现了全面报酬的理念，使得员工有包容性的保障，提供了更好的工作生活平衡
第二部分     岗位测评的工具及分配应用内部公平：企业内部岗位工资具备可比性
岗位测评的方法
职位评估Position Evaluation
回归拟合——校验岗位测评得结果是否准确
第三部分  薪酬调查的操作、误区及调整
第四部分  薪酬体系设计实用技术
技术操作--相关概念
What is Broad-banding?甚么是放大幅度
调整级差
幅度重叠Range Overlap
第五部分   奖金与调薪设计
公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩
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广船国际股份有限公司薪酬管理制度(DOC 18页)

中海地产股份薪酬激励方案(doc 29页)

薪酬与福利管理实务概述(ppt 67页)

公共部门薪酬管理(ppt 38页)

某物业管理公司薪酬管理制度(doc 3页)