如何实现战略的人力资源管理(PPT 101页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
理论研究成果：“软硬”两个依据是企业能否持续生存和发展壮大的重要依据
理论研究：衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准？
企业战略需要核心竞争力，核心竞争力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式
通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力的提升与发展
通过各类人力资源目标实现组织核心能力提升
但是在目前中国企业在人力资源管理方面上却面临众多问题
众多企业依然用传统的方法和眼光看待人力资源管理，使得人力资源管理依然停留在人事管理上
市场化的用人机制转变成了企业必须面临解决的问题
管理干部的不职业成立制约企业管理提高的绊脚石
企业对各个发展阶段人力资源管理定位准确是变革目标的前提
支撑人力资源开发与管理系统运作四个支柱
成功企业研究成果：优秀企业的人力资源管理常常注重以下几个环节
以战略为导向的人力资源开发与管理体系
基于能力的人力资源管理制度内容
企业效益评价与人力资源开发
掌握人力资源管理模型是了解优秀石化企业的人力资源管理内在逻辑的最佳方法
人力资源战略的组成部分
细分的人力资源管理系统
其中三个方面是企业人力资源管理体系核心关注的内容
完善设计企业的人力规划是对企业提出新的更高的要求
素质的冰山模型(US.HAY)
研究呈现：具备素质标准的人是企业可以长期依赖的骨干
素质是什么？
素质评价体系解决人员适应岗位需要的问题
素质分析案例——主题分析
不同职系职务类别人员特征不同
个人体现的行为是核心内驱力和品格/技能的体现
寻造深层次的原因是素质模型建立的关注点_内驱力
能力、态度、业绩模型
能力评价体系包含诸多方面
不同级别的人需要用不同能力项评价
评价能力要素的标准
能力开发表
可观测的态度评价模型
态度如何量化评估
1、团队精神行为锚定法
2、责任感行为锚定法
3、服务意识行为锚定法
4、进取心行为锚定法
实践分享：胜任素质识别的基本流程
规范的数据采集是素质模型建立的依据
举例：管理者素质能力评价的十二个方面
举例：管理者素质能力评价的十二个量表
高级管理人才测评问卷
高级财务管理人才测评问卷
高级行政人员测评问卷
素质模型的应用
随着时间和环境的变化，短板也在时刻发生着变化
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