工作分析及职位说明书培训教材(PDF 39页)

•确定、修正组织结构及定岗定编，提高运作效率；
•对岗位的设置进行检讨，确定员工编制之合理程度；
•让员工明确职责和权利 ；
•规范招聘与选拔：在进行内、外部员工招聘时可了解职位所需人员之资格；
•绩效管理：通过工作分析中大量信息的收集、分析，使绩效管理的结果更具客观性和针对性；
•减少经常性离职，帮助新员工更快进入职业角色；
•提供薪酬评价标准：可按管理幅度、工作职责繁简核定其薪资高低（不是降低工资）；
•提供有关培训与人员开发方面的资料：可按其任职资格要求，培训所需要的技能；
•形成《职位说明书》
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