战略性人力资源管理系统的整合与管理教材(PPT 85页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
案例b：铁一院面临着的系统问题
问题的出路
本讲主要内容
第一节 战略性人力资源管理系统设计 的基础和依据
战略性人力资源管理系统模型a
一、人力资源管理系统构建的两个基点： ——职位与人
（1）使命、愿景和战略的研究
组织结构与流程是企业目标系统与 人力资源管理系统的载体
（2）组织模式选择—— 常见的组织模式（一）
（2）组织模式选择—— 不同组织模式下的人力资源管理实践
（3）基于不同组织模式的部门划分
（4）组织的业务和管理流程
（5）职位在组织和流程中的位置
（6）职位与组织交换模型
（7）职位投入产出模型
（8）基于职位的人力资源管理系统
一、人力资源管理系统构建的两个基点 ——职位与人
（1）人力资本价值理论
（2）人性的基本假设
（3）人的内在能力结构与特征
（4）基于能力的人力资源管理系统
第二节 战略性人力资源管理系统 设计的切入点
1、战略性人力资源管理系统设计思考点
2、基于职位的人力资源管理系统
3、基于能力的人力资源管理系统
4、职位与能力相结合的人力资源管理系统
第三节 战略性人力资源管理系统 设计的主要内容
二、基于战略的企业人力资源运行系统
要点1： 人力资源开发与管理系统四大支柱
要点2：人力资源管理的四大机制
人力资源管理的四大机制
要点4： 人力资源管理的最高境界是文化管理
2、六大运行系统与人力资源四大职能 之间的关系
3、战略性人力资源管理运行系统的四大支柱
4、战略性人力资源管理运行系统的一个核心
5、战略性人力资源管理的最高境界
案例
第四节 战略性人力资源管理系统 运行效果的评估
1、战略性人力资源管理系统运行效果评估
2、P-CMM的分析框架和评价方法
3、咨询项目中的人力资源管理诊断维度
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