HR规划招聘与配置培训教材(PPT 49页)
所属分类:人力资源规划
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1.1 若干基本问题
可通过劳动力市场获取竞争优势,把握三个关键点:一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、
劣势有一清醒认识;二是须制定企业未来发展方向的规划,并明确目前的HR与未来的HR关系;
三是若有差距,应有一套计划,过剩时应裁减计划;短缺时应有招募计划。HR M始终在需求与供给之间中长期与短期之间进行动态平衡。
HRP实质:决定组织的发展方向,并以此为基础确定需什么样的HR来实现高层管理者确定目标。
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