关键人才的管理与复制培训教材(PPT 41页)

关键人才的管理与复制
课程的收益
主要内容
吸引人才“段位”
我们是值得追随的领导者吗
企业文化影响人才战略
什么是价值观
关键人才和学历的关系
人才管理的视角
工具三：骨干人才规划简表
工具四：骨干人才储备体系
人才储备的意义
人才自身需求
关键人才的提升
工具五：技能提升步骤
从作坊到工业化大生产转变的根本
为什么中医打不过西医？
人才复制
SOP作用和标准
T型轿车有8000多道工序对工人的要求：
人力资源工业化的战略意义
定义与分级（职业素质）
士为知己者死
总结
如何获得核心竞争力
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某集团业绩管理与人才激励教材(PPT 211页)

如何看待企业的人才流动(doc 18页)

入世后的人才争夺与人力资源管理(ppt 40页)

中国安全科技人才知识、能力、素质结构与培养研究

企业人在企业中的行事规则(ppt 79页)

青年人才现状、选拔及培养模式调研报告(pdf 38页)