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某公司副总经理考核细则(DOC 52页)

所属分类:绩效管理方案

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资料简介:

一、会议的组织与实施考核:
一、例会考核:
一、公务用车考核:
一、工作协调考核:
一、经营收入完成情况考核:
一、财务流程考核:
一、部门环境卫生考核:
七、其他工作考核:
七、周例会考核:
七、月工作总结及计划考核:
七、物流节点的考核:
三、公司重大生产任务的组织考核:
三、单车考核指标完成情况考核:
三、员工工作纪律考核:
三、员工考勤考核:
三、总结、评比与表彰考核:
三、招商引资情况考核:
三、接待工作考核:
三、资金的储备与调配考核:
二、办公文件的处理考核:
二、员工工作纪律考核:
二、安全指标考核:
二、月工作总结及计划考核:
二、生产经营情况考核:
二、财务和统计数据考核:
二、部门环境卫生考核:
五、其他工作考核:
五、员工本职岗位工作考核:
五、基建工作考核:
五、档案资料管理情况考核:
五、物资的采购与保管考核:
五、重大节假日运输组织考核:
八、其他工作考核:
八、总结、评比与表彰考核:
八、月工作总结及计划考核:
六、其他工作考核:
六、周例会考核:
六、档案资料管理情况考核:
六、物资的领用与发放考核:
六、省厅验收筹备情况考核:
四、员工本职岗位工作考核:
四、员工考勤考核:
四、安全保卫工作考核:
四、物流线路的开发情况:
四、现金兑付的审核与办理考核:
四、生产后勤保障工作考核:
四、突发事件处置考核:
四、黄金期招生组织考核:
..............................

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