工作分析及职位说明书培训课件(PPT 67页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
前言：职位分析和职位说明书培训的目的与产出
培训议程
1.1 职位分类的目的和意义
区分职类:MPAO
MPAO各自晋升通道和职等
职能分类及职群
两类部门的定义
职群和职种标准参考
职位分析与职位说明书目录
何谓职位分析
职位分析的意义
什么是职位说明书？为什么要撰写职位说明书？
职位分析的过程，同时是制定职位说明书的依据
职位、角色、职责、任务举例说明
职位角色固化，最终形成规范的职位描述体系
职位分析与职位说明书对职位评估与薪酬设计的影响
职位分析与职位说明书对绩效考核的影响
撰写职位说明书的前提条件
从厘清部门定位开始，将部门职责分解到职位，帮助部门负责人有效地管理职位
三级职责分解和职位优化具体工作步骤
第一步：将部门职责分解到职位(I)-
请按照“SC-IPO”模型思考部门定位
第一步：将部门职责分解到职位(II)-
第一步：将部门职责分解到职位(III)-
练习一：写出本部门的职责三级分解（35分钟）
第一步：将部门职责分解到职位(IV)-
第一步：将部门职责分解到职位(V)-
相同职位上有不同层级，不同头衔的人，使该职位的职责内容不清晰
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