ADXZ-KPI绩效指标体系方法.ppt53

资料简介：

我们的工作方法
我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张
我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张
我们的工作方法--关键绩效指标的相关性测试样张
我们的工作方法--平衡分数卡
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
绩效管理文化的建设

建立富有责任感、明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以实现绩效考核目标值所必须的
充分重视员工对于绩效管理的意见和建议，开放多种渠道使员工畅所欲言。当绩效管理受到绩效执行者的认可时，绩效管理体系才能发挥应有的功效
以循序渐进的方式进行转变的促成，在不同的阶段将平衡分数卡实施到相适宜的程度。
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
国泰君安绩效管理工作安排
平衡分数卡 — 考核层面之间的联系

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KPI绩效指思路和实施方案（教材）(ppt 84页)

关键业绩指标分析(ppt 29页)

阳光100地产总部财务部部门与岗位KPI指标(pdf 59页)

以KPI为基石的绩效管理(PPT 86页)

KPI绩效指标管理库(doc 42页)

绩效考核讲义(ppt 103页)