上海华联的薪资市场化.doc76
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近两年来,上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐。在改革中,公司结合企业实际情况,采取“总体设计,多维兼顾,分步实施,逐步推进”的方针,经两年来的实施,使薪资市场化的改革达到了基本目标,并且取得了较好的效果。
薪资改革思路的确立
薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益,是牵一发而动全身的重要改革。因此,要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时,公司经营会议经过充分的讨论和酝酿,为这次薪资改革作了总体上的策划,并提出了原则性意见:一是变员工岗技工资为岗位工资;二是岗位工资定位以市场为标准;三是确保大多数员工现有工资收入不降低;四是薪资管理实现与市场接轨。
根据这一基本思路,我们在改革方案的设计上确立了以下几点原则:
1.建立与市场相适应的新的企业薪资制度;
2.新的企业薪资制度设计与市场接轨;
3.新的企业薪资制度的实施,采取逐步推进、分步到位的方式。
这些原则经公司经营会议充分讨论之后,进入方案的具体设计。
薪资改革方案的设计
在具体设计公司薪资改革方案时,我们大体经过了这样的几个阶段:了解市场薪资状况;向兄弟单位请教咨询;分析企业现有薪资结构状况;确立薪资调整思想;方案的制订与修改;方案的审议与批准;模拟运作与补充;逐步推进等过程
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